Strategi och digital transformation – från plan till genomförande
Styrningsmodell, strategi och sourcing-struktur är ofta det som avgör om din digitala transformation håller vad den lovar. Knowits managementkonsulter arbetar i skärningspunkten mellan affär och IT och hjälper dig att få alla tre på plats – samlat eller var för sig.
Kontakta ossErfarenhet som ger effekt
IT-transformationer i privat och offentlig sektor, i organisationer där teknik, affär och politik sällan pekar åt samma håll. Den erfarenheten innebär att vi känner igen mönstren – och vet var transformationer brukar tappa fart.
Anpassat till dina förutsättningar
Varje uppdrag börjar i din situation: er arkitektur, era beroenden, era beslutsmönster. Därifrån tar vi fram en strategi som är genomförbar och rätt anpassad till de resurser och det mandat som finns i din organisation.
Ansvar för genomförandet
Vi stannar kvar tills uppdraget är slutfört – också när strategin möter motstånd i form av legacy-system, organisatoriska beroenden eller förändrade förutsättningar. Genomförandeansvaret bär vi tillsammans med dig.
Uppdrag vi genomfört
Knowits managementkonsulter har genomfört uppdrag i privat och offentlig sektor – från energibolag och telekomkoncerner till kommuner och myndigheter. Utgångspunkten är alltid densamma: er situation, era förutsättningar och era mål.
Verksamhetsdriven AI-strategi med mätbara resultat
Borås Energi och Miljö hade ett växande intresse för AI men saknade strategi, governance och gemensam förståelse för hur tekniken skulle användas. Knowit etablerade ett verksamhetsdrivet AI-labb, byggde upp ett nätverk av AI-ambassadörer och drev parallella strategiska AI-initiativ. Utfallet är en organisation med etablerad AI-policy, prioriterade användningsfall och flera AI-assistenter i drift.
Läs om Borås Energi och Miljös AI-resa
Från mognadsbedömning till ny produktorganisation
För att öka leveranstakten av digitala energitjänster behövde Stockholm Exergi en tydligare bild av var organisationen stod och vart den behövde ta sig. Knowit genomförde en strukturerad mognadsbedömning i två faser, först en nulägesanalys mot ett gemensamt definierat målläge, sedan ett anpassat förbättringsprogram där nya arbetssätt förankrades i organisationen. Arbetet resulterade i dedikerade produktteam, en uppdaterad operativ modell och stärkta förutsättningar att skala digitala tjänster.
Fler samarbeten vi är stolta över:
Ta nästa steg i den digitala transformationen
Kompetensområden inom digital transformation
Organisationer skiljer sig i storlek, mognadsgrad och var i transformationen de befinner sig. Vissa behöver hjälp att formulera en strategi från grunden, andra att ta sig igenom en specifik förändring de fastnat i.
Strategi & målarkitektur
Digitala målarkitekturer och tekniska färdplaner förankrade i din befintliga miljö – med hänsyn till systemberoenden, teknisk skuld och tillgängliga beslutsmandat.
Effektivisering & automatisering
Automatisering identifieras där den ger reell effekt och genomförs med förändringen förankrad i verksamheten – från processkartläggning till implementation som håller över tid.
IT-transformation & sourcing
Många sourcing-modeller har vuxit fram organiskt snarare än strategiskt. Vi utvärderar och strukturerar sourcing-upplägg, identifierar var tekniken kan ersätta manuella led och konsoliderar system med kostnadsreduktion som mätbart utfall.
AI- & datastrategier
Många organisationer har ambitionen men saknar en genomförbar strategi. Vi hjälper dig prioritera rätt användningsfall och etablera en governance-struktur som håller när AI- och dataarbetet skalas upp.
Styrning & portföljhantering
Governance-strukturer och portföljmodeller som ger kontroll över prioriteringar, beroenden och resursutnyttjande i din teknikportfölj.
Plattform & teknologisk innovation
Plattformsval får långsiktiga konsekvenser som är svåra att reversera. Vi vägleder besluten med hänsyn till skalbarhet, leverantörsberoende och din förmåga att förvalta det ni bygger.
Vill du veta hur vi kan hjälpa dig?
Skicka ett meddelande så kontaktar vi dig.