Case

Umeå Energi

Umeå Energi behövde hjälp med att etablera ett arbetssätt för att utvärdera och realisera affärsmöjligheter, som dels lyfter deras position i förädlingskedjan, och ger dem möjlighet att identifiera nya affärsmöjligheter.

Dela

Utmaning

Umeå Energi stod inför spännande och tuffa utmaningar när vi startade vårt samarbete. Såhär lät det när de beskrev caset för oss:
”Vi behöver hjälp med att etablera ett arbetssätt för att utvärdera och realisera affärsmöjligheter, som dels lyfter vår position i förädlingskedjan, och ger oss möjlighet att identifiera nya affärsmöjligheter”
Med andra ord behövdes vägledning i hur de kunde bli än mer snabbfotade för att kunna möta ständigt ökade krav från deras kunder och stå starka gentemot rådande konkurrens.
En minskande marginal i dåvarande affär, och analys av denna, underströk ett tydligt krav till förändring. De önskade hjälp med att reda ut följande bekymmer:

  • Definiera mål
  • Ta reda på omfattningen av förändringen
  • Uppskatta tidsram av förändring
  • Ta fram milstolpar och roadmap
Grönt löv i motljus

Lösning

Vårt uppdrag blev att hjälpa Umeå energi att anpassa sin organisation till de ”nya spelreglerna” och möjliggöra en innovationsdriven tillväxt. Uppdraget delades in i tre huvudområden:

1. Definiera resans startpunkt och målpunkt och ledningens strategiska insikt om behovet av resan (INSIKTSRESAN).
2. Definiera de kritiska stegen mot förnyelse/förändring och ordningen på stegen som måste tas (FÖRÄNDRINGSRESAN).
3. Påbörja förändringsresan mot målet och skapa en prestationsbaserad kultur samt styrmodell för arbetet (EFFEKTRESAN).
Familj i ett kök.

Resultat

Uppdraget förvaltas löpande, men nedanstående punkter beskriver det huvudsakliga resultat vi har levererat till idag:

  • Tydliggjort det externa förändringstrycket och organisationens egen förändringsförmåga, beskrivet som en AS-IS position och önskad TO-BE position.
  • Identifierat fem epokbrytande förändringssteg mot en ny strategisk målbild för Ao Energilösningar samt i vilken ordning dessa steg bör tas.
  • Tagit fram styrmodell för förändringsarbetet utifrån en strategisk, taktisk och operativ nivå, inklusive en modell för prioritering av projekt. Detta parallellt med strategisk coachning, programledning av prioriterade förändringsprojekt samt projektledarstöd.
  • Utbildning av projektstyrelse och projektledare i agilt arbetssätt för att öka kundens interna förändringsförmåga, samt skapa en prestationsbaserad kultur.

 

Vad kan vi hjälpa dig med?
Kontakta oss
Kontakta oss

Jag samtycker till att Knowit hanterar min e-postadress och mitt namn i syfte att skicka efterfrågad information till mig. Ytterst personuppgiftsansvarig är Knowit AB. Vi lagrar information om dig så länge samtycke från dig finns. Du kan närsomhelst dra tillbaka ditt samtycke genom att kontakta oss. Behandlingen sker i enlighet med Knowits integritetspolicy.

Eller ring oss på +46 70 8501159

Vill du att vi ringer dig?

Jag samtycker till att Knowit hanterar min e-postadress och mitt namn i syfte att skicka efterfrågad information till mig. Ytterst personuppgiftsansvarig är Knowit AB. Vi lagrar information om dig så länge samtycke från dig finns. Du kan närsomhelst dra tillbaka ditt samtycke genom att kontakta oss. Behandlingen sker i enlighet med Knowits integritetspolicy.

Eller ring oss på +46 70 8501159

Tack för ditt meddelande! Vi ringer dig inom kort. Hälsningar, Knowit Insight

Taggar
Dela

På knowit.se använder vi cookies för att din upplevelse av webbplatsen ska bli så bra som möjligt. Genom att fortsätta använda vår webbplats samtycker du till att cookies används. Läs mer om hur Knowit hanterar cookies och hur du kan ta bort dem.

Ja, jag godkänner
Till toppen