Kurs

Management 3.0

Management 3.0 är kursen som ger dig praktiska verktyg för att införa ett agilt ledarskap.

Få företag får ut den fulla nyttan av att införa agila arbetssätt! Det visar sig att det inte räcker med agila team, det krävs att du som ledare utvecklar och stimulerar den agila organisationen. Denna kurs sätter ledarens roll i fokus.

Målgrupp

Denna utbildning riktar sig till chefer, ledare, projektledare, ScrumMasters, Product Owners och andra, som vill vara med och utveckla det agila arbetssättet. Alla som vill lära sig mer om hur ledarskapet kan bedrivas för att allra bäst stödja och få ut bästa möjliga nytta ur en agil organisation.

Certifieringsförberedande

Efter kursen uppfyller du grundförutsättningen för att bli en licensierad Management 3.0-facilitator.

Språk

Kursen hålls på svenska.

Kursmaterial

Kursmaterialet är på engelska. Böckerna Management 3.0 och How to change the World ingår i kursavgiften.

Bring your own device

Ta med din egen laptop/surfplatta, har du ingen finns det att låna. Vänligen kontakta oss i förväg.

Kursen baseras på boken Management 3.0. Boken har blivit en global succé och författaren Jurgen Appelo har blivit rankad som en av de absolut mest inflytelserika personerna inom Agile och inom Management. Management 3.0 är den ledande modellen för agilt ledarskap.

Talare

Fredrik Söderberg Fredrik har lång erfarenhet av att förändra och leda organisationer som verkar i en snabbt föränderlig värld. Med erfarenhet från många branscher och roller tillsammans med kunskaper inom flera organisationsstrukturer guidar han i djungeln av verktyg och olika former av organisationer. Han delar med sig av sin rika erfarenhet och låter er dela med sig av er samt era utmaningar som vi diskuterar. Fredrik är inspirerande, underhållande och har alltid ett trevligt sätt och många skratt.

Agenda

Agilt arbetssätt, vad är det?

  • Introduktion – vad är egentligen agile?
  • Hur förhåller sig Agile till traditionell organisering? 
  • Vilka varianter finns det?
  • Hur kan chefer och teamledare bidra i agil utveckling?

Teorin bakom agilt arbetssätt

  • Varför fungerar Agil utveckling?
  • Komplexitetsteori och systemtänkande  
  • En modell för komplexitetstänkande

Att skapa energi och motivation

  • Inre, yttre och framväxande motivation
  • Förstå individerna i teamet, deras behov och hur det påverkar

Bemyndiga teamen

  • Förutsättningar för självorganisering
  • Hur arbeta med mandat, delegering och förtroende  
  • Utmaningar 
  • Tekniker för distribuerad styrning

Ramar och gränser

  • Hur få team att självorganisera mot rätt mål?
  • Målstrukturer och verktyg för att sätta riktning

Att utveckla kompetens

  • Hur kan chefen/ledaren bidra till kompetensutvecklingen?
  • Hur kan man mäta framsteg/utveckling i ett komplext system?

Att bygga struktur

  • Vilken organisationsstruktur fungerar i en agil organisation?'
  • Hur balansera generalisering och specialisering? 
  • Funktionell vs. tvärfunktionell

Att leda förändring

  • Att vara adaptiv är att ständigt förbättra
  • Fyra aspekter på förändringsledning
  • Sammanfattning och avslutning
  • Tips inför framtiden

 

 

Till toppen